Impulse, Einblicke, Wissenswertes – unser Magazin

Ob sich ein neues Thema aus dem Business-Umfeld ergibt, sich technologiemäßig etwas bei uns getan hat oder ein spannendes Projekt mit interessanten Erfahrungsberichten ansteht – sobald es etwas Neues aus dem eCube-Kosmos gibt, erfahren Sie es hier.

Titelblatt Plattformwechsel im E-Commerce erfolgreich managen Teil 3 eCube Download

Whitepaper: Plattformwechsel im E‑Commerce erfolgreich managen (Teil 3)

Kein Commerce-System bietet alles. Sei es im Hinblick auf Funktionalitäten, sei es im Hinblick auf den Workflow im Backend oder die angebotenen Möglichkeiten für die jeweilige Customer Journey. Setzte man früher monolithische Systeme ein, deren Anforderungen man sich eben anpasste, zeigt der Composable Commerce Ansatz eine neue Strategie auf.

Frau mit gelbem Pullover klebt bunte Notizzettel auf den Tisch, im Hintergrund an der Wand hängen ebenfalls bunte Notizzettel

Die 5 wichtigsten Projektmanagement-Skills im E-Commerce

Der Erfolg von Software-Projekten steht und fällt mit speziellen persönlichen Fähigkeiten im Projektmanagement, die über rein fachliche Skills hinausgehen. Erfahren Sie hier mehr darüber.

Eine Illustration, die Verbotszeichen zeigt

8 Fehler im Anforderungsmanagement von E-Commerce-Systemen

Professionelles Anforderungsmanagement ist kein Nice-to-have, sondern für den Erfolg von E-Commerce-Projekten entscheidend. Wir zeigen typische Stolpersteine und helfen, diese zu umgehen.

junge Menschen sitzen um einen Tisch und unterhalten sich

Klassisches Projektmanagement ist nicht tot, aber unpopulär. Zu Recht?

Projektmanagement – In unserer Branche wird die Mehrheit aller Produktentwicklungen mittels agiler Vorgehensweisen, wie etwa Scrum, Extreme Programming, Feature Driven Development oder Kanban durchgeführt.

Teaserbild Blogbeitrag Tino Müller Digital Business Consultant bei eCube

Anforderungen einer E-Commerce Plattform richtig dokumentieren

In der Berufswelt stoßen Sie häufig auf diese beiden Typen von Mensch: Dem einen fällt es schwer anzufangen, dem anderen fällt es schwer aufzuhören. Als gute Product Ownerin sollten Sie keines von beiden sein.

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